Descubre cómo nuestro equipo especializado en recuperación de activos ayudó a un importante operador europeo de telecomunicaciones a tomar las medidas necesarias.
Reto
Como parte del programa de consolidación, nuestro cliente tomó la decisión de cerrar varias de sus instalaciones y necesitaba un socio que le ayudara a gestionar el proceso de recuperación de activos. El cliente requería un enfoque rápido y por fases, con un plazo de doce semanas para retirar todo el equipamiento, catalogarlo y valorar los activos sin supervisión.
Solución
Tras un riguroso proceso de selección de proveedores, se eligió al equipo de TXO para el proyecto. Pudimos asignar a un gestor de proyectos cualificado para coordinar la planificación de los subcontratistas, las autorizaciones de seguridad, las aprobaciones y los permisos de acceso a las instalaciones. Además, ofrecimos la opción flexible de contar con un equipo dedicado al desmontaje in situ inmediatamente después de la migración del tráfico y el corte de suministro eléctrico.
En un breve plazo de tiempo, nuestro equipo desinstaló con éxito todas las instalaciones y devolvió los equipos a nuestras instalaciones de almacenamiento seguras. Allí procedimos a realizar una auditoría completa de los artículos utilizando las herramientas de evaluación más avanzadas del sector, de las que somos los únicos en disponer. Estas herramientas tienen en cuenta el valor histórico de venta y los niveles actuales de saturación del mercado de cada unidad individual, por pieza y número de serie, lo que nos permite catalogar de forma exhaustiva todos los activos del cliente.
Se ofreció al cliente una transparencia total para realizar el seguimiento de cada pieza desde el inicio del proyecto hasta el punto de venta a través de i-TRAC, nuestra plataforma en línea segura. La plataforma permite a los clientes acceder a información sobre el estado del inventario, la valoración de las existencias, los datos de ventas en tiempo real, las opciones de devolución de llamada y los ingresos totales generados.
Resultado
Gracias a la combinación de una gestión experta del proyecto de desmontaje y a nuestro equipo de ventas internacional, superamos las expectativas del operador al completar el trabajo en un plazo de diez semanas. También superamos el rendimiento en generación de ingresos que se había presupuestado al cliente. Entre los resultados se incluyen:
- Plazo de desmontaje de 12 semanas, finalizado en 10
- Ahorro significativo de costes gracias a nuestro equipo interno de desmontaje
- La tasa de rentabilidad más alta en la reventa de equipos gracias a nuestros canales de venta al usuario final
- Un gestor de proyectos específico para supervisar todos los aspectos del proyecto y la recuperación de los 1.400 armarios y las 36 centrales telefónicas
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