Der Telekommunikationsbranche sind Fusionen und Übernahmen nicht fremd. Ebenso wie sie einem Netzbetreiber helfen können, sein Serviceangebot zu erweitern, führen sie wahrscheinlich auch zu einer doppelten Netzwerkinfrastruktur. Hier erfahren Sie, wie unser spezialisiertes Asset Recovery-Team einem großen europäischen Telekommunikationsbetreiber geholfen hat, die erforderlichen Schritte zu unternehmen.
Anforderung
Im Rahmen des Konsolidierungsprogramms traf unser Kunde die Entscheidung, eine Reihe seiner Einrichtungen zu schließen, und benötigte einen Partner, der bei der Verwaltung des Wiederherstellungsprozesses von Vermögenswerten behilflich ist. Der Kunde benötigte einen schnellen, schrittweisen Ansatz indem innerhalb von einem Zeitraum von zwölf Wochen, alle Geräte zu entfernen, zu katalogisieren und die Vermögenswerte zu bewerten.
Lösung
Nach einem strengen Lieferantenüberprüfungsprozess wurde das TXO-Team für das Projekt ausgewählt. Wir konnten einen qualifizierten Projektmanager beauftragen, der die Planung von Subunternehmern, Sicherheitsüberprüfungen, Genehmigungen und Standortgenehmigungen koordiniert. Darüber hinaus haben wir die flexible Option gegeben, unmittelbar nach der Migration von Traffic / Stromausfall ein dediziertes Deinstallationsteam vor Ort zu haben.
In kurzer Zeit hat unser Team alle Standorte erfolgreich deinstalliert und die Geräte an unsere sicheren Lagereinrichtungen geliefert. Hier führten wir eine vollständige Prüfung der Elemente mit den fortschrittlichsten Bewertungsinstrumenten der Branche durch, die exklusiv für uns verfügbar waren. Die Tools berücksichtigen den historischen Verkaufswert und den aktuellen Marktsättigungsgrad jeder einzelnen Einheit nach Teil- und Seriennummer, sodass wir alle Vermögenswerte des Kunden umfassend katalogisieren können.
Der Kunde erhielt vollständige Transparenz, um einzelne Teile vom Projektstart bis zur Verkaufsstelle über i-TRAC – unsere sichere Online-Plattform – zu verfolgen. Über die Plattform können Kunden auf Informationen zum Bestandsstatus, zur Bestandsbewertung, Live-Verkaufsdaten, Rückrufoptionen und zum generierten Gesamtumsatz zugreifen.
Ergebnisse
Dank der Kombination aus fachmännischem Projektmanagement für die Deinstallation und unserem globalen Verkaufsteam haben wir die Erwartungen des Betreibers übertroffen, indem wir die Arbeiten über einen Zeitraum von zehn Wochen abgeschlossen haben. Wir haben auch die dem Kunden angegebene Rendite bei der Umsatzgenerierung übertroffen. Die Ergebnisse umfassen:
- 12-wöchiger Deinstallationszeitraum, abgeschlossen in 10
- Erhebliche Kosteneinsparungen durch unser internes Deinstallationsteam
- Höchste Rendite für weiterverkaufte Geräte aufgrund unserer Vertriebskanäle für Endverbraucher
- Engagierter Projektmanager zur Überwachung aller Aspekte des Projekts und der Wiederherstellung der 1.400 Schränke und 36 Börsen
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